據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計(jì)，2004年至2010年，中國(guó)木門行業(yè)的產(chǎn)值每年保持25%以上的增長(zhǎng)率，成為建材行業(yè)增長(zhǎng)速度最快的行業(yè)。這種發(fā)展勢(shì)頭，引來了更多的投資，大大小小的木門生產(chǎn)企業(yè)如雨后春筍，扎堆出現(xiàn)在木門市場(chǎng)。

    賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)為買方市場(chǎng)

    但是，市場(chǎng)的容量在一定時(shí)期是有限的，突然擴(kuò)大的產(chǎn)能，讓市場(chǎng)無法消化，必然引起市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，未來兩年，木門市場(chǎng)將由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)為買方市場(chǎng)。市場(chǎng)主體發(fā)生變化，市場(chǎng)行為會(huì)也隨之發(fā)生改變。而這種變化對(duì)于已經(jīng)具有一定品牌影響力的一線、二線品牌來說，影響很小，而對(duì)于新建的中小木門企業(yè)，未來兩年他們將會(huì)面臨產(chǎn)品滯銷的危機(jī)。新建木門生產(chǎn)企業(yè)眼下的好日子得益于木門市場(chǎng)處于賣方市場(chǎng)，市場(chǎng)容量尚未飽和。居安思危，當(dāng)前，新建木門企業(yè)應(yīng)該思考未來市場(chǎng)的走向，未雨綢繆。

    渠道成新建門企瓶頸

    在木門市場(chǎng)發(fā)展的前幾年，木門生產(chǎn)企業(yè)即使不考慮消費(fèi)者的喜好，生產(chǎn)的產(chǎn)品也可以很容易的銷售出去。但是，隨著木門市場(chǎng)進(jìn)入了買方市場(chǎng)，消費(fèi)者的取向成為決定企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵因素。是否能滿足消費(fèi)者的需求，決定木門生產(chǎn)企業(yè)未來的命運(yùn)。國(guó)內(nèi)的一線、二線品牌不僅能夠很好的滿足消費(fèi)者的需求，而且在渠道建設(shè)方面，更是令人稱贊。新建木門廠在渠道建設(shè)方面并沒有取得很好的業(yè)績(jī)，在與一線、二線品牌的競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。未來兩年，渠道建設(shè)不足是新建木門廠發(fā)展的“瓶頸”。

    加大直營(yíng)店建設(shè)，強(qiáng)化品牌形象

    以一些品牌木門為標(biāo)桿，新建門廠應(yīng)加大直營(yíng)店建設(shè)。木門行業(yè)的渠道建設(shè)沒有捷徑可走，必須踏踏實(shí)實(shí)地以店面為平臺(tái)，面向公眾提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，培養(yǎng)目標(biāo)客戶。新建門廠要積極發(fā)揮店面同客戶大量接觸的優(yōu)勢(shì)，使店面成為其渠道建設(shè)的陣地，同時(shí)培養(yǎng)客戶對(duì)本品牌的忠誠(chéng)度和依賴感。一方面要建立培訓(xùn)常態(tài)化機(jī)制，遇

    到推出新品、新戰(zhàn)略時(shí)，要對(duì)店面人員進(jìn)行100%的新業(yè)務(wù)培訓(xùn)，及時(shí)、全面地做好服務(wù)支持。另一方面要加強(qiáng)對(duì)店面銷售人員營(yíng)銷技巧的培訓(xùn)。同時(shí)，還要積極探索，形成一套有效的績(jī)效評(píng)估機(jī)制，調(diào)動(dòng)店面銷售人員的積極性和主動(dòng)性，為新建木門企業(yè)開拓市場(chǎng)做出貢獻(xiàn)。

    同時(shí)，做好旗艦店建設(shè)工作。旗艦店對(duì)木門的銷售有很大的作用。旗艦店的功能需要做相應(yīng)的升位。旗艦店不僅僅是零售的終端，同樣也是區(qū)域的營(yíng)銷中心。旗艦店的定位從“零售店”升位為“營(yíng)銷店”，也就是不僅僅在店里展示、宣傳、銷售產(chǎn)品，也要通過有計(jì)劃、有步驟的營(yíng)銷策略，走出專賣店，主動(dòng)尋找消費(fèi)者。把旗艦店打造成一個(gè)品牌的傳播點(diǎn)，通過建立小區(qū)域范圍的美譽(yù)度而走進(jìn)消費(fèi)者，取得消費(fèi)者的信任，最終形成區(qū)域范圍內(nèi)最有影響力的店面和品牌，從而推動(dòng)產(chǎn)品的銷售。

   新建門廠，應(yīng)該加強(qiáng)直營(yíng)店建設(shè)，提升品牌形象，這樣有利于新建木門廠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

    創(chuàng)新渠道建設(shè)，適應(yīng)顧客“碎片化”

    伴隨著顧客“碎片化”時(shí)代的來臨，消費(fèi)者的需求進(jìn)入了個(gè)性化時(shí)代，大眾市場(chǎng)被打碎，市場(chǎng)重新分化組合。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，預(yù)示著木門企業(yè)需要去重新審視市場(chǎng)環(huán)境，重新洞察消費(fèi)者、定義消費(fèi)者，主動(dòng)走出去、主動(dòng)開拓新的商機(jī)、主動(dòng)進(jìn)行有效的營(yíng)銷，才能使新建門廠柳暗花明。新建門廠可以采取新的銷售渠道，抓住商機(jī)，開拓市場(chǎng)。比如網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷無疑是新的渠道模式的開拓點(diǎn)。

    互聯(lián)網(wǎng)的興起大大改變了人們的信息接受方式以及生活方式，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)日益成為經(jīng)銷商們的重要營(yíng)銷手段，如有些企業(yè)在網(wǎng)站最顯眼的位置開辟“網(wǎng)上逛店”欄目或加大網(wǎng)絡(luò)門店的建設(shè)。而消費(fèi)者對(duì)于這種省時(shí)省力的購(gòu)買方式也越來越有興趣，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷有著很大的市場(chǎng)空間。